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5G投票門還未平息,柳傳志為10家企業高管上了一

來源:恒峰娛樂 發布時間:2019-10-31 15:46 標簽:
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5月初,兩年前聯想的一場5G投票事件被莫名其妙翻出,被扣上“賣國賊”帽子的聯想卷入輿論漩渦中。現在中關村南路的融科大廈B座聯想控股大樓前,赫然立著一塊藍色LED大屏,上面是聯想控股董事長、聯想集團創始人柳傳志,聯想集團董事長兼CEO楊元慶和聯想控股總裁朱立南的公開信:“行動起來,誓死打贏聯想榮譽保衛戰!”

5G投票門,柳傳志

課堂上的柳傳志先生

外面的喧囂尚未平息,在聯想集團創始人柳傳志發出《聯想榮譽保衛戰》公開信的48小時后,柳傳志先生為國內10家企業的30位高管上了一堂課。課上的柳傳志氣定神閑,2個半小時的課程柳傳志先生細數他商業人生的關鍵事兒,對同學的問題一一作答,絲毫不受窗外喧囂的影響。這就是一個老將無法匹敵的風范。

聽課的30位高管分別來自海底撈、新奧、東軟、蒙牛、清華控股、德龍鋼鐵、TCL、建業集團、新浪和廣聯達10家企業。

課后,這些高管們分享了他們的課上內容。某位高管表示,“一位企業家,如果沒有情懷自驅,不可能誕生世界級的企業;一位企業家,如果沒有商業專業的定力和勤奮,不會獲得尊敬。柳傳志就是這樣的企業家,一如既往地勤于思考,傳導后輩,一身硬朗的風骨站在輿論的誤讀中,自清自靜自在。”

以下是高管們分享的柳傳志先生課上的部分內容。

給CEO們的建議

商業人士從來都有兩種人,一種是過日子的人,一種奔日子的人。奔日子的人首要的一個條件是勤奮,勤奮跟勤勞不同,勤奮有兩個顯著的特征:一是有追求,做事的目標性極強;二是愛動腦,勤于思考。CEO首先需要思考的是自己的業務模式,業務模式就是怎么賺錢,業務模式中最關鍵的是管理方法。要思考業務模式里的每一塊分別是什么作用,思考人的問題,要吃著碗里的,看著鍋里的。很多時候,CEO的決策失誤是沒把問題弄明白,沒有辦法也是因為沒有把情況弄清楚。

我最近跟海底撈學了很多,海底撈管理的是都市藍領工人,很難想象海底撈一個店面經理,管理一百多號人,年薪最高的達到270萬。原因是海底撈的管理方法:海底撈的店長可以拿自己店面營業利潤的0.4%作為獎金,這是很少的一點,但是店長的權力很大,他們可以培養新的店長,可以決定在哪里開新店,一位店長可以從自己的徒弟店的營業利潤里拿近5%的獎勵。海底撈的店員權力也很大,可以有一定的打折和免單權。張勇認為允許店員免單是應該的,這樣可以方便店員在一個陌生的城市里建立一些熟人和朋友關系……海底撈的管理優勢是因為張勇對人性琢磨透了。

其次,CEO要管理好木桶,不能自己一頭扎到木桶的某一塊長板或者短板里頭,當然這跟公司的規模有關系。大公司和大團隊的CEO要善于站到木桶的上面去,或者離得再遠一點,來觀察和思考外部環境的巨大變化,洞察趨勢。我特別佩服馬云的用人之道,不過我自己覺得比馬云可就面多了(同學大笑)。

第三,CEO要反復地復盤,要結合自己的工作實踐來復盤,要善于向各個領域學習,從藝術、音樂、體育、歷史等各個方面吸取營養。CEO讀書的目的是為了跟自己的工作結合起來解決問題,要不然讀書只能增加一些談資。

最重要的,CEO要把情況弄清楚,如果實際上沒弄清楚問題只是以為自己清楚了,還不如知道自己不清楚的好。

要做好人,但是不能不懂什么是壞事

做企業心里真的要有一個信念,心里想的和做的一直保持一致。我辦企業的信念是要先把我最親近的保護好,把員工保護好,負起責任,然后才是為國家為社會,這個境界真的不算高,但是我確實是這么想的。就像多年前為了三聚氰胺的事,老牛遇到苦難,我堅定地幫他,因為我相信老牛不會做出超越底線的事兒,出現的問題是管理上的問題,不是價值觀和動機上的問題,應該幫他。我們都是把榮譽看得比錢重的人,要做好人,但是不能不懂什么是壞事。做好人不能只看意愿,有沒有做好人的能力也很重要。

5G投票門,柳傳志

74歲的柳傳志先生收到學員送的74朵玫瑰

新解管理三要素

所有的管理方法都是一個迭代更新的過程,管理三要素也有新的思考。

搭班子,是指一個能議事的班子,今天企業遇到的問題你跟誰在一起討論很重要。這個也是水桶理論,你必須要站在水桶的外面組織一些人來議事,在水桶的外面考慮問題,這一點大家要向馬云學習。

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